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向劳模致敬丨三友集团2025年度劳动榜样
【概要描述】
- 分类:机械自动化
- 作者:J9.COM(中国认证)集团官方网站
- 来源:
- 发布时间:2026-01-31 14:22
- 访问量:2026-01-31 14:22

项目前期精准梳理烧碱界区管道百余项潜正在问题;扶植期任烧碱安拆安拆施工次要担任人,协帮带领统筹全厂安拆工程;近一年深切现场霸占多项手艺难题,高质量完成烧碱安拆458台设备安拆、2800余条管道施工及系统联动试车;同步协帮完成全厂设备、管道安拆,为项目成功推进奠基根本。

科学组织出产,指点南厂炉机启停、系统20余次,霸占分时段精准配煤掺烧手艺,经济煤掺烧总量积年最高,吨汽耗标煤等3项目标创五年最优,创效1200多万元;深化根本提拔,修订完美工艺操做规程14个,制定严沉操做应急预案及应对保障办法9项,确保出产素质平安。
推进10台石灰窑改用白煤,处理窑气洗涤塔堵塞难题,实现年效益超2800万元;开展芒硝精制尝试20余次,并将尝试用于出产,实现石膏成本、固废排放双下降,年创效140万元以上;超百余次核算蓝海科技液体盐影响纯碱出产的相关数据,开展盐水帮剂尝试10余次,为衔接液体盐做脚预备。
制定并组织实施项目扶植“保落成、抓投产、争创效”勾当;组织严沉项目方案优化论证,节流投资2。7亿元;帮力集团“短平快”项目创效7000万元,超打算2000万元;争取项目政策资金3000万元;完成“十四五”规划评估,组织集团“十五五”规划编制工做。

奉行线上卸车及叉车属具优化立异,年创效约260万元;推进叉车机械化拆火车试验成功落地,估计年节约外包费36万元;统筹放置对公司83辆叉车调养,全年排查措置毛病900余次,节流外委维修费用15万元;推进叉车技强人才培育,多次正在省市各级大赛中担任裁判长,5年内帮力28人获集团级及以上大赛手艺状元、手艺妙手。
一直苦守手艺立异、降本增效初心,参取闪发罐内部布局、国产单位槽升级、其从导推广的合成炉筒体材质升级手艺,将复合金属材质使用于合成炉范畴,成功霸占外筒体泄露行业难题,为同类设备侵蚀问题供给了可复制的处理方案,节流采购费用200余万元。
组织一期湿电子化学品项目一次开车成功;冲破行业手艺壁垒,持续奋和三个月自从霸占还原性物质、颗粒物等目标节制难题,电子级氨水、异丙醇金属离子一周达到G5品级,创行业开车记实,电子级硫酸颗粒物(30nm)小于50pcs/ml,达行业领先程度,为市场开辟奠基根本;组织优化电子级异丙醇流程,年节约原料成本80万元,提拔原料及产物质量。



担任浓海水资本分析操纵项目土建及安拆工程办理,面临工期紧、使命沉的坚苦,以“功成不必正在我、功成必定有我”的担把稳投入项目一线攻坚中;鞭策海淡项目土建高质量完成,完成年度攻坚使命。此外,通过优化桩基工艺、施工方案等手艺改革,保障质量的同时节约投资超700万元。
一年来,公休近90天,率领团队完成项目扶植、维修工程62项,实现营收500万元,节约成本70万元;开展变化提效,牵头实施“工程项目推进保障机制”,鞭策高浓度吹后液收受接管等沉点项目提前落成,客不雅增效近百万元;阐扬传帮带感化,多名门徒正在技术大赛中取得优异成就。多次荣获优良员、三友楷模等荣誉称号。
“内抓布局、外抓节拍”,通过优化采购策略、拓展渠道,保障不变供应;精准预判行情,通过节拍调整,批量锁单,降本1330万元;针对液体原料价钱大幅波动,调整订价节点、压缩库存等,严控采购成本;鞭策供应链可持续办理,积极取Canopy组织沟通,提拔原料通明度取合规性;全年通过系列办法降低采购成本超6000万元。





取得第二十四届市职工职业技术大赛钳工角逐第一名;全年高效完成检修使命89项,整改现患75项,实现设备无缺率100%;参取地表水水质改善及中水回用项目,创效30万元;从导完成 二 期 冷 冻 水 泵 节 能 改 制 ,节 电 率 达16。5%,年节约电费12万元,为系统不变运转建牢保障。
技术精深,荣获省第二届职业技术大赛仪器仪表赛项银牌、省手艺妙手;参取完成打算检修取毛病抢修70余次,排查整改现患560余项;牵头实施酸坐电机节能改型等8项技改,节约施工费40万元;自从修复施耐德、丹佛斯等品牌变频器及西门子软启动器9台,累计创效16万元。

以立异鞭策提质增效,实施“酸性水系统优化”项目,年创效19。53万元;提拔涡流纺胶量至161m³/h,累计出产涡流纺纤维3。28万吨,创汗青新高;成功将车间产能由28万吨提拔至30万吨,年创效420余万元;攻关全从动打包机不变性难题,9—11月累计超产1500吨;优化检修放置,单次开泊车时间缩短半小时,年创效88。8万元。

聚焦节能降耗,优化碳吸附系统,使二硫化碳单月收受接管量两度创近三年最佳,吨碳蒸汽耗损创汗青最优,节约费用180余万元;设想废水轮回方案,年节水超15万立方米,创效60多万元;积极推进碱洗从动化,实现减员增效,年创效58万元;同时,加强设备,完成多项检修,保障车间不变运转。
以鞭策公司高质量成长为方针,积极掌管并参取750系统升级项目,率领团队日夜奋和,引入先辈筛分工艺,将产能提拔至700吨/小时,较同期提拔112%;沉视科技立异,通过手艺攻关,实现效益30万元;开展修旧利废、清库降存工做133项,通过维修操纵旧备件节流费用80万余元。













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